Eski Isotec takımı çalışıyor olsa da “aynısından” talebi tek başına kapsam değildir. İlk teslimden sonra eklenen raf, değişen plaka veya yeni rota eski sipariş satırında bulunmayabilir.
Örnek gerçek takımın gövde kimliğini ve takılı donanımını eski siparişle yan yana koyun. Görünüşü benzer başka takımın fotoğrafını teknik kimlik yerine kullanmayın. Farkları Aris Makina’ya iletin.
Üç sütunlu tekrar alım listesi
| Kalem | Eski siparişteki karşılık | Yeni alımda istenen karşılık |
|---|---|---|
| Gövde ve yürütme düzeni | Sipariş belgesindeki tanım | Mevcut ihtiyaca göre teyit edilen tanım |
| İç donanım | İlk teslimdeki liste | Sahada kullanılan ve tekrar istenen liste |
| Plakalar | Kod ve adet | Yeni görev için teyit edilen düzen |
| Teslim ve dokümanlar | Önceki proje koşulu | Bu siparişin güncel koşulu |
Aynı donanımı istemekle aynı işi yapmak ayrı konulardır. Teslimat noktaları çoğaldıysa, yük ambalajı değiştiyse veya hazırlık başka depoya taşındıysa eski takımın görevi de değişmiştir. Yeni talebi yalnız daha fazla kap sayısı olarak açmadan önce bu farkları yazın. Geçerli kullanımın sınırını aşan değişiklik teknik değerlendirmeye geri döner.
Teklif geldiğinde yalnız birim fiyat satırını kontrol etmeyin. İstenen eski referansın hangi güncel ürün ve donanıma karşılık geldiğini, farklılık varsa nerede bulunduğunu görün. Güncel Isotec TBX bilgileri ürün ailesini tanımlar. Tekrar siparişin bağlayıcı ayrıntısı ise teyit edilmiş kalem listesidir. Bir aksesuarın aynı aileye ait olması mevcut bütün kaplarla uyumlu olduğunu göstermez.
Son olarak yeni partiyi eski ekipmanla karıştırmadan önce tekrar alım listesine göre kabul edin. Depoda bir arada kullanılacaksa görevli ekip iki partinin aynı işlemi mi yoksa ayrı talimatı mı izlediğini bilsin. Fiziksel veya işlevsel fark varsa yalnız satın alma klasöründe kalmasın. Hazırlık yerinde kullanılan referansa da işlensin.
Eski sipariş yalnız kararın geçmişini sağlar. Tekrar alımda çalışan gerçek takım ve bugünkü görevle farklar kapatılırsa yeni siparişin içeriği açık hale gelir.
