Her yeni talep acil etiketiyle gelirse hazırlık sırası sürekli değişir. Öncelik kararının etkileyeceği mevcut iş açık görünmeli.
İstenen saat ile geri alınamayacak son işlem anını ayırın. Hazırlık, plaka ve taşıma adımlarının gerçekten ne zaman başlayabileceğini kontrol edin.
Yeni işi mevcut sıranın içine yerleştirin
Talebin ürün ve kap düzeni belli mi, gerekli takım hazır mı, yapılacak iş için yetkin kişi var mı, sonraki adım bu saatte kabul edebiliyor mu. Bu bilgilerden biri eksikse yalnız öncelik etiketi vererek iş tamamlanabilir hale gelmez. Isotec hazırlığındaki gerekli soğuk kaynağı veya kabul kontrolü, acil denilerek eksiltilmez.
Varsayımsal bir örnekte A işi hazırlanıyor, B işi sırada ve yeni C talebi geldi. C'yi B'nin önüne almak için önce A'nın güvenli tamamlanma noktası, ardından C'nin kalan işi ve B'nin yeni başlama zamanı yazılır. C araya girince B'nin taahhüdü bozuluyorsa karar yalnız C'ye onay vermek değildir. B için de yeni uygulanabilir saat ve bildirim sorumlusu gerekir.
| Kararda görülecek bilgi | İşe yaradığı nokta |
|---|---|
| Yeni talebin gerçek son saati ve nedeni | Aciliyetin dayanağı |
| Gereken hazır kaynak ve kalan işlemler | Sıraya alınabilirlik |
| Ötelenen iş ve yeni bitişi | Değişikliğin bedeli |
| Kararı veren kişi ve bildirim sahibi | Tek geçerli sıra |
Başlamış işi durdurmak ile henüz başlamamış işi ötelemek aynı hareket değildir. Açık ürün, hazırlanmış takım veya devam eden çevrim varsa durmanın etkisi ayrıca değerlendirilir. Daha yüksek sesle talep geldi diye operatörü işlem ortasında başka işe göndermeyin. Gerekirse yeni işi güvenli bir geçiş noktasında başlatın.
Karar verildikten sonra eski listeyi açık bırakmayın. Hazırlık sorumlusu değişen sıralamayı aynı ekipte duyurur, sevkiyat tarafı etkilenen çıkışı görür. Farklı kişilerin aynı kararı tekrar onaylatmak için operatöre gitmesi yeni kesintiler yaratır.
Gün sonunda eklenen acil işler ile ötelenen planlı işleri eşleştirin. Tekrarlanan kesintinin kaynağı sonraki planı belirlesin.
