Kalabalık klasör projenin bugünkü durumunu tek başına göstermez. Onaylı siparişi, eski çizimi ve cevap bekleyen konuyu ayırarak halen hangi kararın yürürlükte olduğunu çıkarın.
Model, donanım, adet, teslim yeri ve kabul edilmiş değişiklikleri geçerli siparişe bağlayın. En yeni tarihli dosya her zaman onaylı sürüm değildir; yazışma ile siparişin ilişkisini kontrol edin.
Masadaki belgeyi depodaki işle eşleştirin. Operasyonda bir hazırlık akışını izleyin. Kap, plaka, dönüş ve kayıt sorumlularını yazılı görevlerle karşılaştırın. Bu gözlem performans sonucu değil, devirdeki eksik sorumluyu bulma aracıdır.
Devir toplantısında dört küçük liste kullanın. Tamamlanmış kararlar, açık teknik sorular, tarihi yaklaşan ticari işler ve günlük uygulamada kullanılan geçici yöntemler. Her açık iş için bir isim, beklenen çıktı ve takip tarihi olsun. Eski sorumlunun kişisel posta kutusuna veya telefonundaki fotoğrafa bağlı kalan belgeyi kurumun erişilebilir proje alanına taşıyın. Kişisel hesap erişimini devretmek çözüm değildir.
Bir önceki ekibin neden belirli bir modeli seçtiğini anlayamıyorsanız tüm seçimi baştan açmadan önce dayanaklarını bulun. Dar kapı ölçüsü, müşteri kabul düzeni veya mevcut plaka hazırlığı gibi bir kısıt kararı açıklayabilir. Isotec seçim rehberi bu teknik soruları düzenlemeye yardımcı olur, fakat kurumun kendi seçiminin kanıtı yine proje dosyasıdır.
Yeni sorumlunun ilk kararı
Mevcut çalışma kapsamını, değiştirilmeden devam edecek işleri ve inceleme bekleyen sınırları ekiplerle paylaşın. Geçerli onayın bulunmadığı bir uygulamaya yalnız uzun süredir yapıldığı için devam kararı vermeyin. Kritik açıklık varsa yetkili operasyon veya kalite rolü, o işin nasıl ele alınacağını belirlesin. Böylece sorumluluk değişimi görünmez bir yöntem değişikliğine dönüşmez.
Devir, belgelerin gönderilmesiyle kapanmaz. Yeni sorumlu bir açık işin kaynağını bulabiliyor, kimden cevap beklendiğini gösterebiliyor ve mevcut sipariş kapsamını açıklayabiliyorsa bilgi kullanılabilir hale gelmiştir. İlk toplantı sonunda anlaşılmayan başlıkların kısa bir listesi kalması normaldir. Sahipsiz kalmaları ise sonraki sevkiyatın sorunudur.


