Hazırlık süresi kısaldığında dakikaları saatlik ücretle çarpmak bordro tasarrufu yaratmaz. Aynı çalışan aynı vardiyada kalıyorsa önce kullanılabilir zaman artar.
Eski ambalaj hazırlığıyla yeni plaka, boş kap ve dönüş işlerini aynı teslimat görevi içinde karşılaştırın. Aktif iş, bekleme ve eşzamanlı görevleri ayrı kaydedin.
Toplam dakika her zaman boş bir saat değildir
Vardiyanın farklı noktalarında açılan kısa aralıklar, kesintisiz yapılması gereken başka işe yetmeyebilir. Zamanın hangi saatte, hangi yerde ve hangi rolde açıldığını görün. Rampadaki bir görevlinin birkaç dakika erken bitirmesi, başka depoda hazırlanan plakaların yükünü kendiliğinden azaltmaz. Kapasitenin kullanılabilir olması için görevlerin gerçekten birbiriyle birleşebilmesi gerekir.
Operasyon sorumlusuyla bir vardiya planı üzerinde çalışın. Kısalan işin öncesindeki ve sonrasındaki görevleri işaretleyin. Açılan aralığa hangi iş atanabilir, bu işi yapmak için hangi yetkinlik ve ekipman gerekir? Planı masa başındaki toplamla kapatmayın. Normal iş koşullarında görevlerin aksatılmadan yürütülebildiğini gözleyin. Zaman kazancı kalite veya hijyen kontrolü atlanarak oluşturulmaz.
Isotec toplam maliyetinde işçilik karşılığını tek satıra sıkıştırmak yerine iki sonuç tutun. Birincisi görevi tamamlamak için gereken iş süresindeki değişimdir. İkincisi bu değişimin işletmenin çalışma düzenine gerçek etkisidir. Fazla çalışma, dış hizmet veya yeni işe alım planı değişiyorsa bunu kendi kayıtlarıyla gösterin. Değişmiyorsa varsayımsal ödeme azalmasını gerçekleşen tasarruf olarak sunmayın.
Açılan zaman başka işler için kullanılmışsa onların adını yazın. Bekleyen dönüş kaydının tamamlanması, hazırlığın zamanında bitmesi veya aynı ekiple ek teslimat yapılması ölçülebilir işletme sonuçlarıdır. Bunların değeri vardır. Ancak her biri için aynı işçilik bedelini tekrar tekrar fayda toplamına eklemek aynı zamanı çoğaltır.
Açılan sürenin hangi işi tamamlamaya yaradığını görev kaydıyla gösterin. Kullanılamayan dakikalar varsa vardiya ve görev planındaki engeli belirtin.
