Kampanya kapasitesi geçici talebe cevap verir. Bitişte takımın düzenli işe, yedeğe veya muhafazaya ayrılması ayrı bir karardır.
Kampanya tepe ihtiyacını kalıcı dağıtım ihtiyacından ayırın. Başka işe aktarılacak her takım için gerçek görev ve uygunluk kontrolü olsun.
Sonraki iş için üç karşılık gerekir. Bir görev sahibi, uygulanabilir kullanım ve gerçek ihtiyaç tarihi. Başka departmanın ekipman isteği bulunuyorsa o ekiple mevcut takımın model ve donanımını karşılaştırın. Gelecekte bir gün büyüme olabileceği düşüncesi teyitli iş değildir. Sonraki kullanım farklı ürün veya hazırlık düzeni gerektiriyorsa teknik değerlendirme ayrıca yürütülür.
Isotec alım dosyasında kampanya sonrası yapılacak hazırlık, donanım değişikliği ve aktarım işleri ayrı yer alsın. Bu işlerin bedelsiz veya hemen yapılabilir olduğu varsayılmaz. Güncel ürün bilgisi ve ilgili kapsam Aris Makina üzerinden teyit edilir. Sırf gövde mevcut diye yeni uygulama hazır sayılmaz.
Kapanış görevlerini satış takviminin son günüyle sınırlamayın. Müşteride kalan kapların geri alınması, açık hasarın incelenmesi, temizlik ve yeni göreve ayırma kampanya sonrasında devam edebilir. Sonraki kullanım tarihi bu işleri kapsasın. Aynı gün hem son kampanya teslimatına hem yeni şubenin açılışına ayrılan ekipman gerçekte iki işi birden karşılayamaz.
Maliyet değerlendirmesinde kampanya boyunca yapılan iş ile sonraki dönemde beklenen kullanım ayrı görünmelidir. Henüz başlamamış başka işe ait seferleri gerçekleşmiş toplamın paydasına eklemeyin. Kalıcı kullanım doğduğunda kendi kaydıyla izleyin. Böylece kısa kampanyanın maliyeti belirsiz gelecek hacmiyle yapay biçimde düşürülmez.
Bitişte planlanan tahsisi gerçekleşen kullanımla karşılaştırın. Kullanılmayan takımların konumunu, durumunu ve yeniden kullanım koşulunu kaydedin.
