Teslimler aynı güne yığıldığında aylık hacim değişmese de gereken eşzamanlı kap sayısı artabilir. Eski ekipman hesabını takvimle yeniden kurun.
Her müşteri için hazırlık, sevk, kabul ve boş dönüş saatini yazın. Müşterinin teslim günü kabın depoya dönüş günü değildir.
Değişmeyen toplamın içindeki yeni pik
Haftalık hacmi günlük sütunlara dağıtın. Daha sonra ürün koşullarına ve ambalaja göre gereken takım miktarını her çıkış için görün. Bir önceki günün kapları yeniden hazırlanarak kullanılabiliyorsa bu karşılık gerçek dönüş ve hazırlık saatine bağlansın. Aynı takımı iki farklı çıkışa aynı anda yazmayın. Müşteride kalacak miktar hazır depo stoğundan ayrı tutulmalıdır.
Plaka hazırlığı da yeni takvimle kontrol edilir. Kapların belli günlerde yığılması dondurucu, temizlik veya ekip işini aynı noktada yoğunlaştırabilir. Ek gövde satın almak bu hazırlığın yetişmediği durumda sorunu tek başına çözmez. Isotec adet planlaması için görevlerin takvimdeki dağılımı bu yüzden satın alma miktarından önce gelir.
Alıcıyla farklı saat veya gün seçenekleri konuşulabiliyorsa her birini işletmenin uygulayabildiği koşullarda değerlendirin. Bu görüşme ürünün stok veya raf ömrü kuralını değiştirmek için yapılmaz. Alıcının kabul kapasitesi, ürün gereksinimi ve sizin hazırlık düzeniniz birlikte korunur. Satış ekibi bir kolaylık önerisini müşteriye onaylanmış yeni hizmet gibi aktarmasın.
Yeni alım gerekiyorsa gerekçeyi aylık ciro artışı olarak yazmayın. Hangi gün, hangi çıkışta ve hangi görev için hazır kapasitenin eksik kaldığını gösterin. Mevcut kap sayısı ile ihtiyaç arasındaki farkın hazırlık, dönüş veya gerçek gövde eksikliğinden hangisine dayandığı anlaşılır olsun. Böylece doğru bileşen için talep açılır.
İlk gerçek dönüşlerle planı karşılaştırın. Toplama gerçekleşmiyorsa satış, planlama ve depo aynı güncel program üzerinden adedi yeniden değerlendirsin.
