Tek bir ortalama gün kapasite kararını açıklamaz. Talep, dönüş, bakım, rota ve tesis hızını aynı baz modelde ayrı değiştirin; böylece açığın hangi girdiden doğduğu görülür.
Modeli kurmadan günlük çıkış birimini, çevrim başlangıç ve bitişini, envanter kesim saatini ve hizmet eşiğini yazın. Varsayım değiştiğinde eski sonucu saklayıp yeni sürümün sorumlusunu belirtin.
Karşı önlemlerin ekonomik kıyası, operasyon stres döneminden ayrı olarak ortak T yıllık karar ufku, para birimi, iskonto yöntemi ve aynı planlanmış görev evreniyle kurulur. Kalıcı alımın T hesabına edinim ve T içindeki işletme akışları girer, T sonundaki doğrulanmış kalıntı değer düşülür; ekonomik ömür uzunsa tam bedel kısa stres penceresine yazılmaz. Rezerv, dış hizmet ve geçici kapasite seçeneklerinde T boyunca oluşan taahhüt, kira, iç iş yükü, uzatma ve çıkış tutarları kullanılır. Birim maliyet aynı T içinde kabul edilerek tamamlanan benzersiz görevleri payda yapar; başarısız ve açık görevlerin gideri toplamda, kendileri hizmet paydasında kalır. Kabul edilmiş görev yoksa birim sonuç N/A'dır.
ISOTEC kapasite stres senaryolarının baz modeli. Baz modelde gerekli havuz = yukarı yuvarla(günlük çıkış × doğrulanmış çevrim günü) + onaylı operasyon tamponu. Kesim anındaki fiziksel kimlikli envanter; hazır, kullanımda, dönüşte, bakımda, karantinada ve diğer doğrulanmış durumların birbirini dışlayan toplamıdır. Kullanılabilir havuz yalnız kabul edilmiş, ayrılmamış ve ihtiyaç noktasında zamanında hazır varlıkları sayar. Kayıp veya durumu bilinmeyen kayıt mutabakat açığıdır; fiziksel toplamdan ikinci kez düşülmez. Kapasite açığı = en büyük(0, gerekli havuz - kullanılabilir havuz).
Baz satırına günlük çıkış dağılımını, sipariş karışımını, çevrim süresini, kullanım dışı adetleri ve tesisin hazırlık hızını tarih ve birimleriyle yazın. Katalog değeri yerel işlem kaydının yerini tutmaz.
Beş stres koşusunun karar tablosu
| Senaryo | Baz değer ve birim | Senaryoda değişen girdi | Gerekli havuz | Kullanılabilir havuz | Açık ve hizmet sonucu | Karşı önlem, maliyet ve devreye girme süresi | Hesap sorumlusu ve yeniden hesaplama tetikleyicisi |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Talep sıçraması | Baz günlük çıkış, adet/gün | Onaylı yoğun gün veya üst yüzdelik sipariş karışımı | Yeni çıkışla hesaplanan adet | Aynı kesim anındaki hazır adet | Karşılanamayan görev ve hizmet eşiği | Kalıcı alım, kısa dönem rezerv veya sipariş düzeltmesi | Talep planlama; sipariş dağılımı onaylı sınırı aşınca |
| Geciken boş dönüş | Baz çevrim, gün | Doğrulanmış uzun dönüş dilimi ve geciken adet | Uzayan çevrimin bağladığı adet | Süresi içinde dönen ve hazır olan adet | Eksik hazır havuz ile etkilenen sevk | Hedefli toplama, geçici rezerv ve ek rota maliyeti | Lojistik planlama; üst dönüş dilimi veya açık adet değişince |
| Bakımda/kullanım dışı varlık | Baz arıza adedi ve süre, adet-gün | Arıza sayısı ile onarım süresi dağılımı | Hizmeti koruyacak toplam adet | Kesim anında kabul edilmiş ve hazır adet | Kullanım dışı süre ile kaçırılan görev | Yerel yedek, tedarikçi servisi veya ikame kapasite | Bakım sahibi; arıza oranı ya da onarım kuyruğu sınırı aşınca |
| Rota uzaması | Baz tur süresi, saat | Bekleme, sürüş ve devir sürelerindeki geçerli artış | Ek çevrim gününün gerektirdiği adet | Uzayan turdan sonra dönen hazır adet | Geciken durak ve sonraki dalga etkisi | Rota değişikliği, geçici kapasite veya müşteri penceresi düzeni | Rota planlama; tur üst dilimi yeniden ölçülünce |
| Tesis kesintisi | Baz hazırlık hızı, adet/saat | Yıkama, koşullandırma ya da sahneleme kaybının süresi | Kesinti boyunca korunacak sevk için adet | Kesinti sonrası gerçekten serbest bırakılan adet | Hazırlık kuyruğu ve hizmet açığı | Alternatif tesis, vardiya, dış hizmet veya geçici stok | Tesis sahibi; kullanılabilir saat veya kuyruk eşiği değişince |
Birleşik koşu ve seçenek kıyası
Tekil koşular nedenleri ayırır. Talep artışı, dönüş gecikmesi ve bakım kaybı aynı dönemde olabiliyorsa birleşik koşuyu da hesaplayın; girdilerin birlikte görülme gerekçesini ve ortak dönemi kaydedin.
Kalıcı alım, ayrılmış rezerv, süreç düzeltmesi ve geçici kapasite aynı korunmuş hizmet biriminde karşılaştırılır. Her seçenek için toplam ve birim maliyet, hazır olma tarihi, kullanım sınırı, geri çıkış yolu ve açık kalan kapasite açığı yazılır.
Hizmet sonucu ve karar eşiği
Stres öncesinde görev evreni E_plan, kabul kapıları, kesim, hizmet eşiği ve T ekonomik ufku dondurulur. D_plan=|E_plan|; her görev ilk kesitte yalnız bir sonuç alır: geçersiz, fiziksel adım öncesi iptal, başarısız, zamanında kabul veya açık. D_plan bu beş sınıfın toplamıdır. R_plan [%] = 100 × N_kabul / D_plan plan karşılanma oranıdır; T içindeki uzlaşmış toplam maliyet C_T için C_birim = C_T / N_kabul. D_plan=0 veya N_kabul=0 olduğunda ilgili oran N/A olur. İptal ve geçersiz görevler de planda görünür kalır. Plan, fiziksel havuz ve maliyet defteri uzlaşmıyorsa seçim yapılmaz. Önlem ancak kritik kapıları ve önceden belirlenmiş hizmet eşiğini karşılarsa kabul edilir.
Kurul seçtiği karşı önlemi, kabul ettiği açık adedi ve geçerlilik dönemini imzalar. Talep dağılımı, çevrim üst yüzdeliği, bakımda/kullanım dışı adet, rota süresi veya tesis hızı önceden yazılan sınırı geçtiğinde model aynı kaynaklarla yeniden çalıştırılır.
Kanıt ve ürün iddiasının sınırı
Bu model Isotec için belirli bir kapasite, çevrim süresi veya hizmet sonucu ileri sürmez. Ürün konfigürasyonu ve tedarik kapsamı güncel tekliften, kapasite girdileri fiziksel sayım ile yerel işlem kayıtlarından, kabul kararı ise kurumun yetkili kurulundan gelir.
