Fırsat maliyeti, seçilen projenin vaatlerinden değil aynı kaynakla uygulanabilir en iyi vazgeçilen seçeneğin kaybından doğar. Önce uygunluk kapısı kurun.
Adayları aynı bütçe, karar ufku, devreye alma dönemi ve kıt kaynak kısıtlarında karşılaştırın. Uygulanamaz veya zorunlu koşulu geçemeyen proje alternatif değildir.
Karşılaştırılabilir aday kümesini dondurun
Her aday için tarihli nakit akışı, para birimi, hazırlık tarihi, kişi/alan ihtiyacı, bağımlılık ve mevcut durum karşılığını yazın. Değerlendirme öncesi kurul kapsamı ve kaynak sınırını onaylasın.
Aynı finansal birimi kullanın
Finansal kıyas ortak fiyat tarihi ve iskonto politikasıyla bugünkü değer olur. Hizmet, kapasite, risk ve iş yükü ayrı birimlerde tutulur; yalnız belgeli para köprüsü kurulursa finansal toplama girer.
| Boyut: zorunlu uygunluk = geçti/kaldı; finans = para/bugünkü değer; kapasite = görev/saat; hizmet = zamanında görev oranı; uygulama = kişi-gün/alan. Kaynaklar: şartname, aynı kapsamlı nakit akışı ve saha kaydı. Finans dışı etkiler ayrı raporlanır; uygulanamaz aday elenir. |
|---|
Vazgeçilen alternatifi kayda bağlayın
Seçilen proje için en iyi uygulanabilir reddedilen seçeneği, karar sürümünü, finansal farkı ve ayrı birimlerdeki kaybı gösterin. Alternatif yoksa fırsat maliyeti N/A'dır.
Kimin kaynak ve faydayı onayladığını belirtin. Bütçe sahibi nakit sınırını, operasyon sahibi kapasite ve hizmet girdisini, kurul aday kümesini onaylasın. Kaynak veya takvim değişirse bütün adayları aynı sürümle yeniden kıyaslayın.
Karşılaştırma farkını ve kanıt sınırını gösterin
Parasal köprü varsa aynı uygun aday kümesindeki en iyi reddedilen seçeneğin net bugünkü değerini seçilenden çıkarın; kıyaslanabilir alternatif yoksa sonuç N/A'dır. Finans dışı kayıplar kendi biriminde kalır.
Teknik kapsam güncel tekliften, operasyon etkisi eş görevli kayıtlardan, finansal varsayım kurum modelinden gelir. Kanıtlanmamış tasarruf veya risk azalmasını seçime eklemeyin.
