Ekipman sırasını genel bir kontrol listesi yerine işin aksadığı noktaya göre kurun. Her vardiyada beklemenin nerede oluştuğunu, süresini ve hangi siparişi etkilediğini kayda alın.
Kap sayımı, dönüş ve temizlik hazır olma saati; plaka hazırlığı; depo alanı; yükleme kuyruğu ve araç doluluğu ayrı veri noktalarıdır. Bir eksik diğerini bekletiyorsa iki darboğazı da aynı olay kaydında gösterin.
Her olası yatırımı tarihli teklifle, kapasite etkisi ve toplam işletme gideriyle eşleştirin. Hangi sipariş hacmi, bekleme veya kapasite kullanımı seviyesinde aksiyon alınacağını işletme kendi kayıtlarına göre tanımlasın.
Bir sonraki alımı onaylamadan önce küçük bir süreç değişikliği veya pilotla darboğazın yerini tekrar ölçün. Sonuç hedefi karşılamazsa sıradaki seçenek için varsayımları güncelleyin; sabit bir ekipman satın alma sırası dayatmayın.
